Is het nieuwe werken antwoord op crisis?

‘HET NIEUWE WERKEN’ IS ANTWOORD OP CRISIS

(Verschijningsdatum: 28.03.2012)

Belgische werknemers zien het gebruik van nieuwe technologieën als een mogelijke remedie tegen de economische crisis.

Dat blijkt uit de vierde editie van de ICT-Barometer, een onderzoek van InSite Consulting in opdracht van Getronics. Uit het onderzoek blijkt dat negen op de tien Belgische werknemers denken dat de economische crisis nadelig is geweest voor hun bedrijf. Eén op de vier werknemers vindt bovendien dat zijn baan onder de crisis lijdt.

Volgens de ICT-Barometer gelooft 60 procent van alle Belgische werknemers dat flexibele en op samenwerking gerichte werkplekken kunnen helpen om de crisis te bestrijden. Overschakelen op ‘het nieuwe werken’ zou bedrijven besparingen op het vlak van werkruimte en transportkosten opleveren, nieuw talent aantrekken omdat de afstand tot het bedrijf niet langer als een hinderpaal wordt gezien, het absenteïsme verlagen en de productiviteit en efficiëntie verbeteren.

Bedrijven uit de ICT- en industriële sector blijken het verst gevorderd met de invoering van 'het nieuwe werken', althans op de farmaceutische sector na. Overheidsorganisaties beschikken daarentegen nog over het grootste groeipotentieel om het concept toe te passen.

De enquête brengt ook aan het licht dat 40 procent van de bedrijven het principe van het flexibel kantoor toepast, wat een stijging van 6 procent oplevert in vergelijking met 2011.

De Belgische ‘telewerker’ blijkt een tevreden werknemer. 70 procent van de werknemers die nu niet kunnen telewerken, wil dat in de toekomst wel doen. De voornaamste hinderpalen voor de invoering van 'het nieuwe werken' zijn de aard van het werk (55 procent) en de werkgever die geen toestemming geeft (34 procent).

Bron: http://paper.li/MoniqueAnrochte/1332750384

Luisterboeken.nl, het nieuwe startpunt. Koop hier met 10% korting @bouwlandbes

Bouwland Business and Event Support (BBES) - Win die Taart! Elke dag

Win die Taart! Je kunt deze gratis taart winnen of je gunt iemand anders deze @Taart elke dag bij Bouwland Business & Event Support, uw secretaresse in  Den Haag voor al uw secretariële diensten, je hoeft alleen je email adres in te vullen en dan ontvang je direct een code waarmee je dan meteen weet of jij deze dag die Taart hebt gewonnen, je kunt zo vaak mee doen als je wilt.

Prijsvergelijking van de iPad 2 en iPad 3

Prijsvergelijking van de iPad 2 en iPad 3 op BouwlandBES Blog.

Mac Rumors heeft een post ontdekt van Sino Weibo een Chinese microblog website. Op de website van Sino Weibo zie je een prijsvergelijking grafiek van de iPad 2 en iPad 3. Volgens de grafiek zou de iPad 3 zo’n 70 tot 80 dollar meer gaan kosten dan zijn voorganger.

MacRumors wijst erop dat het gerucht niet is gecontroleerd op juistheid.

De rubrieken zijn met het label links naar rechts: “Apple iPad Model”, “iPad 2 US Prijs”, “iPad 3 US Prijs”, “iPad 3 RMB gelijkwaardige prijs”. In de laatste kolom wordt berekend op basis van de wisselkoers.

De iPad 2 prijzen beginnen bij 499 dollar voor de 16GB + WiFi model, en de iPad 3 staat genoteerd met een instap model prijs van 579 dollar. Wat wel opvalt uit deze grafiek is dat er gesproken wordt over een 3G model, terwijl de iPad 3 een LTE 4G ondersteuning zou moeten hebben.

Als deze informatie klopt zal de iPad 3 aanzienlijk duurder worden dan zijn voorganger de iPad 2. Voor de duurste iPad 3 model met 64GB + 3G dient je maar liefst 899 dollar te betalen. Dan moeten wij als Nederlanders ook zo’m 899 euro ervoor moeten betalen. Aangezien de koers nooit wordt doorberekend en alleen de dollar teken wordt veranderd in een euro teken.

Claim hieronder alvast je ipad 3, tenzij je een prijs hebt gewonnen?

via Sino Weibo & MacRumors

BouwlandBES in de bres met NLDOET

BouwlandBES in de bres met #NLDOET

High Tea voor het hele huis! Woonzorg Leilinde

Wij willen een high tea houden voor de verschillende afdelingen met o.a. dementerende mensen. Dit doen we gezellig bij hen in de woonkamers! Heel veel van deze mensen komen de deur niet meer uit dus het is fijn om naar deze mensen toe te komen.

Eindresultaat

Een gezellige dag voor de ouderen van de afdelingen

Bijzonderheden:
Vrijdag 16 maart
Van 11:00 tot 14:30
VOL


Oud ontmoet nieuw WZH Rustoord
Vrijdag 16 maart
Van 9:30 tot 16:00
Nog 8 vrijwilligers nodig
Deze klus vindt binnen plaats
Omschrijving

Door het hele gebouw kunnen klusjes worden gedaan om alles even weer in een vrolijk nieuw jasje te zetten. Een nieuwe uitstraling van een aantal huiskamers en het opfrissen van wat muren.

Eindresultaat

Dat we aan het einde van de klus kunnen kijken naar een frisse nieuwe uitstraling.

Bijzonderheden

AANMELDEN

Voor jou, 86 pagina's over hoe te solliciteren, gewoon omdat het kan.

Voor jou, 86 pagina's over hoe te solliciteren, gewoon omdat het kan.
Download met de link hieronder jouw E-book:

#Solliciteren doen je zo, gratis Ebook @BouwlandBES

E-book

Bron

De tien soorten @Facebook vrienden #infographic

Een herkenbare opsomming van soorten vrienden die je op Facebook tegenkomt.

Vooral de baby braggers (kijk mijn kind eet zijn eerste hapje en zet zijn eerste stapje) vind ik af en toe best vervelend. Ik denk dat ik zelf onder de category- Waste of Potential val.

De tien soorten Facebook vrienden #infographic

Dé Top vijf ergernissen op de werkvloer

Luid bellende collega\'s zijn een bron van ergernis Op veel Nederlandse werkvloeren blijken diverse ergernissen voor veel irritatie te zorgen. Crashende software, ellebogenwerk, slechte sfeer en personeel dat lange rookpauzes neemt zijn een doorn in het oog van veel werknemers. Dit blijkt uit onderzoek naar ontevredenheid op de werkvloer dat Multiscope uitvoerde onder 1.000 leden van haar Business to Business panel. Werknemers ergeren zich het meest aan software of het bedrijfsnetwerk dat niet werkt. Maar ook ellebogenwerk en slechte sfeer zorgen voor veel irritatie. De top vijf ziet er als volgt uit: 1. Niet functionerend netwerk of slecht werkende software (82 procent) 2. Ellebogenwerk om hogerop te komen (75 procent) 3. Slechte sfeer op werkvloer (68 procent) 4. Collega's die te laat komen (66 procent) 5. Luid pratende of bellende collega's (65 procent) Daarnaast zijn de belangrijkste ergernissen collega's met een 9-17 mentaliteit en collega's die te luid praten of lange rookpauzes nemen. Ruim één op de vier denkt het werk van zijn direct leidinggevende beter te kunnen dan de leidinggevende zelf. Bij mannen is dit zelfs bijna een derde. Leidinggevenden moeten vooral beter luisteren en duidelijker communiceren. Crisis Uit het onderzoek blijkt ook dat 70 procent van de werknemers zucht onder de economische crisis en dat deze invloed heeft op het dagelijkse werk. Zo merken ongeveer twee van de vijf dat er bij zijn werkgever meer op de kleintjes gelet wordt. Een derde van de werknemers heeft te maken met hogere werkdruk omdat als gevolg van de crisis hetzelfde werk met minder personeel gedaan moet worden. Bij 77 procent zorgt dit voor stress tijdens het werk. Het Nieuwe Werken Men verwacht niet dat Het Nieuwe Werken de ergernissen tegen zal gaan. 54 procent van de ondervraagden denkt dat bijvoorbeeld vaker thuiswerken of op andere tijden werken er niet voor zorgen dat de ergernissen die er op de werkvloer zijn afnemen. Toch zien werknemers wel positieve kanten in Het Nieuwe Werken. Zo raakt 73 procent meer gemotiveerd door de hogere mate van zelfstandigheid die Het Nieuwe Werken met zich meebrengt. Ook vermoed 71 procent van de ondervraagden dat Het Nieuwe Werken bijdraagt aan het verminderen van files doordat mensen niet meer op hetzelfde moment de weg op hoeven. Invoering Het Nieuwe Werken leeft vooral bij grotere bedrijven (meer dan 100 werknemers). 61 procent van de werknemers van deze bedrijven geeft aan dat Het Nieuwe Werken (deels) is ingevoerd. Bij middelgrote en kleinere bedrijven is dat 38 procent. De maatregelen die het meest genomen zijn om Het Nieuwe Werken te introduceren zijn: vanuit thuis toegang hebben tot het bedrijfsnetwerk (78 procent), thuiswerken (69 procent) en het invoeren van flexibele werktijden (57 procent).

Vermoeide vrouwen

Chronisch vermoeidVolgens onderzoeksgegevens van het Centraal Bureau voor Statistiek ervaren vrouwen vaker dan mannen hun gezondheidstoestand als minder dan goed, en lijden vrouwen vaker aan klachten als vermoeidheid, slapeloosheid en hoofdpijn. Driekwart van de Nederlandse piekeraars is vrouw. Een van de oorzaken hiervan is het complex van rollen die vrouwen hebben op hun werk en thuis. Speciaal voor deze vrouwen schreef coach Nicolien Bot  een positief boek: ´Pit & Passie voor Vermoeide heldinnen´.

Alle ballen in de lucht
Want vermoeide heldinnen willen alle ballen in de lucht houden: hun werkambities waarmaken, hun kinderen goed opvoeden, het huishouden op rolletjes laten lopen, een aantrekkelijke partner zijn en een stimulerend sociaal leven onderhouden. Wie herkent het niet? En wie wordt daar niet moe van?

Iedereen een heldin
Bot wil vrouwen door middel van oefeningen, soms spiritueel, soms heel concreet, leren om meer tevreden te zijn met zichzelf. Zij gaat ervan uit dat vrouwen geen slachtoffer zijn, maar eindeloos krachtig als ze zichzelf als beginpunt beschouwen. "Er schuilt een heldin in ons allemaal".

Naast voorbeelden en achtergronden staan er in het boek tips om meer ontspannen om te gaan met de hectiek van alledag.

Meer informatie over het boek vind je op: Bron

De Top 100 beste werkgevers. The LOF List, inspiratie 'Het Nieuwe Werken'

Dit jaar hebben meer dan 100 werkgevers meegedaan aan het onderzoek. Met het oog op het toekomstig tekort op de arbeidsmarkt, is het laten wegstromen van talent, omdat werk en gezin niet naar wens te combineren valt, een negatieve businesscase. Middels deelname aan de Loflist laten organisaties zien dat het behoud van talent vanwege strategische overwegingen hoge prioriteit heeft. Op 11 oktober is de Loflist 100 Beste Werkgevers voor Werkende Ouders 2010 bekend gemaakt tijdens het Lof Inspiratie Event 'Het Nieuwe Werken'  in ING House te Amsterdam.  De lijst is symbolisch overhandigd aan Esther Raats, directeur van Talent naar de Top en Agnes Jongerius, voorzitter FNV.

Download de Loflist 100 Beste Werkgevers voor Werkende ouders 2010. 
Meer informatie over de Loflist vind je in de leeswijzer.

Het Onderzoek
De focus van het onderzoek ligt dit jaar met name op flexibele werkregelingen. Steeds meer organisaties bieden een breed pallet regelingen en voorzieningen aan hun werknemers om flexibel te werken. Meer dan 70% van de organisaties biedt deze in ruime mate aan en meer dan 90% voelt zich verantwoordelijk voor het creëren van een goede werk/privé balans. Ook bieden meer werkgevers in vergelijking met vorig jaar 10% meer vaderschapsverlof. Lees meer over het onderzoek. 

Top 10 De Loflist laat per branche in alfabetische volgorde zien welke organisaties werkende ouders het beste tegemoet komen op het gebied van verlofregelingen, kinderopvang, flexibele werktijden, werk/privé balans, beleid en cultuur. Op veler verzoek is er dit jaar onderscheid gemaakt tussen organisaties met meer en minder dan 250 werknemers.

Top 5 grote organisaties  Top 5 kleine organisaties  Achmea &Samhoud Getronics Consulting  Keerpunt Cisco Partners aan het werk IBM e-office Cap Gemini  Higher & Company

Bron

Onderhandelen over een hoger salaris is lastig

Onderhandelen over een hoger salaris is lastig, zeker nu het crisis is. Ook bij bedrijven waar het wel goed gaat, halen werkgevers de crisis erbij om geen opslag te hoeven geven.  Volgens deskundigen moet er altijd over opslag gesproken kunnen worden. Robert Castermans schrijft in zijn boek Salarisonderhandelen dat het als werknemer belangrijk is om rekening te houden met de krimp of groei van het bedrijf, maar moet er niet te veel empathie getoond worden. `Het gaat tenslotte om je eigen belangen. Praten over opslag kan ook betekenen dat je afspreekt dat je salarisverhoging pas over een half jaar ingaat.` Directeur Paulien Osse van Stichting Loonwijzer, een bedrijf dat informatie over salarissen verzamelt, weet dat als je niet onderhandelt je er ook niets bij krijgt. Volgens haar wordt er bij de onderhandelingen steevast wat gewonnen. `Crisis of geen crisis. Het is natuurlijk per sector verschillend, maar iets vragen leidt per definitie tot verbetering.` Bron: Profnews

Bemiddelaars in personeel moeten zich meer richten op de kandidaten in plaats van de klanten.

ABN Amro schrijft in het sectorrapport interim management dat bemiddelaars in personeel zich moeten richten op de kandidaten in plaats van de klanten. Steeds meer professionals kiezen voor een bestaan als zelfstandige zonder personeel (zzp`er). Ook de opkomst van sociale media heeft gevolgen voor de manier waarop vraag en aanbod op de arbeidsmarkt elkaar vinden. Daardoor hebben businessmodellen met de focus op de kandidaat de beste kaarten. 

Het bureau Accountancyvacatures.nl signaleert dat er meer behoefte is aan hoogopgeleid personeel. Dat heeft te maken met een verschuiving in de dienstverlening. Aan de onderkant (administratie) neemt het werk af, terwijl aan de bovenkant (advisering) het werk juist toeneemt. Vakkennis alleen is niet meer genoeg, maar moet worden aangevuld met communicatieve vaardigheden. 

Michel Page, van het gelijknamige bureau, stelt dat de relatie met opdrachtgevers intensiever wordt. Ze zoeken samenwerking die langduriger en breder is dan voorheen. De beslissingstrajecten zijn langer gaan duren.

Bron(nen):
Verzekeringsblad (special Arbeidsmarkt

Niet iedereen heeft gelijke kansen op geluk.

Niet iedereen heeft gelijke kansen op geluk. Er zijn vele factoren bij betrokken, maar een belangrijke factor zit in de genen. Gedrag wordt deels bepaald door overerfelijke eigenschappen en dat blijkt ook bij gelukkig zijn het geval. Factoren als werk hebben, over voldoende geld beschikken en relatief jong zijn dragen bij aan de gelukscapaciteit.  Persoonlijkheid is echter de belangrijkste determinant: extraverte mensen zijn gelukkiger dan introverte en zelfvertrouwen maakt gelukkiger dan onzekerheid. De wetenschap komt er steeds meer achter dat persoonlijkheid, net als intelligentie, voor een groot deel toe te schrijven is aan de genen. Rond een derde deel van de verschillen in het gelukkig zijn wordt geërfd. Serotonine is een stof die de stemming beïnvloedt en die deels in het DNA vastligt. Ook het genetisch materiaal van hele volkeren speelt een rol bij het geluk dat wordt ervaren. Zo zijn Aziaten minder gelukkig dan op grond van hun besteedbare inkomen verwacht zou worden en zijn inwoners van Afrikaanse landen juist gelukkiger dan verwacht. Landen met een bevolking die aanleg heeft voor onzekerheid en angst zullen eerder het collectief dan het individu centraal stellen. Bron: Profnews

Smartphone populair Sinterklaascadeau

	Veel Nederlanders zullen op 5 december een Smartphone uitpakken. Dit blijkt uit de statistieken van Central Point, een van de grootste online retailers voor computers en elektronica. Op dit moment worden er meer dan vier keer zoveel Smartphones verkocht dan normaal. De gemiddelde prijs is ruim 375 euro. De slimme telefoons worden zowel privé door consumenten gekocht, als zakelijk door bedrijven die hun medewerkers een mooi en functioneel cadeau willen geven. Nieuw en hip "De verwachting is dat deze trend zal doorzetten naar de kerstdagen, waar normaal gesproken nog veel duurdere cadeaus worden gekocht.", aldus Central Point oprichters en eigenaren Brian Speelman en Sebastiaan Hooft. "Vooral de vraag naar de nieuwste, hippe modellen is overweldigend. Klanten laten zich zonder uitzondering met plezier op een wachtlijst zetten om zo als één van de eerste te kunnen pronken met het nieuwste toestel". Top vijf De Top Vijf meest gewilde Smartphones van dit moment: 1. Nokia E51 2. HTC P5500 (Touch Dual) 3. HTC S730 4. HTC P3650 (Touch Cruise) 5. Sony Ericsson W960i

Nederlandse bedrijven maken nog weinig gebruik van de integratie van social media op corporate websites.

Sociale media integratie maakt gesprek met klant sympathieker 14 november 2011 -  Nederlandse bedrijven maken nog weinig gebruik van de integratie van social media op corporate websites. Dit blijkt uit een onderzoek dat SB Talent onlangs uitvoerde op basis van de lijst top-500 bedrijven van Management Team. In tegenstelling tot veel buitenlandse bedrijven integreren in Nederland slechts enkele vooruitstrevende organisaties social media in hun corporate website. Elk jaar stelt Management Team (MT) een lijst samen van de 500 bedrijven met het beste imago. SB Talent onderzocht in hoeverre de bedrijven op deze lijst gebruik maken van social media. Weinig integratie Uit het onderzoek bleek dat organisaties social media gemiddeld genomen breed omarmen. Opvallend genoeg blijkt dit niet uit hun corporate website: slechts 35 procent heeft social media geïntegreerd door middel van bijvoorbeeld pictogrammen die verwijzen naar eigen profielen. Een voorbeeld hiervan is de Twitter-knop onder nieuwsberichten, waarmee bezoekers zonder de site te verlaten met een Tweet kunnen reageren op bedrijfsnieuws. Binnen de financiële dienstverlening maakt slechts zeventien procent gebruik van social media-integratie. Farmaceutische bedrijven scoren met slechts tien procent nog lager. Content Bedrijven benaderen hun klanten momenteel dus via andere platformen dan hun corporate website. Karel van Gool, medeoprichter van SB Talent: "Dit gaat natuurlijk ten koste van de mogelijkheid om het gesprek dichter bij de corporate website en dus bij het bedrijf te brengen. Als je het voor de gebruiker gemakkelijker maakt om informatie te delen, vindt er meer interactie plaats tussen klant, organisatie en gebruikers onderling. Waarbij het natuurlijk wel van belang is dat de content op de corporate websites relevant, up-to-date en ‘deelwaardig’ is." Brancheverschillen In het onderzoek werd tevens per branche gekeken naar de kanalen die ingezet worden. Maar liefst 96 procent van de bedrijven heeft een profiel op LinkedIn, 67 procent bevindt zich op Facebook en ruim 61 procent is actief op YouTube. Wat de aanwezigheid YouTube betreft, blijken vooral hogescholen en universiteiten goed te scoren. De bouwsector en consultancy-bedrijven zijn op dit platform beduidend minder actief. Twitter blijkt met ruim 79 procent een populair kanaal. Vooral retail (90 procent), telecom (89 procent) en ICT- en software-gerelateerde bedrijven (86 procent) maken veelvuldig gebruik van een corporate Twitter-account. De bouwsector blijkt met 64 procent het slechtst vertegenwoordigd op Twitter. Van de bedrijven die actief zijn op Facebook is het wederom de bouwwereld, samen met consultancy’s, die slechter dan gemiddeld scoren. Boven aan het lijstje staan opnieuw de retail- en telecombedrijven. Merkbeleving SB Talent ziet nog veel ruimte voor verbetering voor de top-500 bedrijven. Van Gool: "Juist door het integreren van sociale profielen op de eigen website kan een bedrijf een eenduidige merkbeleving creëren. Social media-integratie kan er zo voor zorgen dat het contact tussen klant en organisatie als veel sympathieker ervaren wordt. Buitenlandse bedrijven als Nike en Starbucks hebben bewezen dat die integratie werkt. Onze Nederlandse bedrijven, die toch vaak een toonaangevende rol spelen op mondiaal niveau, zijn het dan ook aan hun stand en aan hun klanten verplicht om hier beter op in te spelen." bron: managersonline.nl

Integratie social media en corporate websites onvoldoende

	Sociale media integratie maakt gesprek met klant sympathieker 14 november 2011 -  Nederlandse bedrijven maken nog weinig gebruik van de integratie van social media op corporate websites. Dit blijkt uit een onderzoek dat SB Talent onlangs uitvoerde op basis van de lijst top-500 bedrijven van Management Team. In tegenstelling tot veel buitenlandse bedrijven integreren in Nederland slechts enkele vooruitstrevende organisaties social media in hun corporate website. Elk jaar stelt Management Team (MT) een lijst samen van de 500 bedrijven met het beste imago. SB Talent onderzocht in hoeverre de bedrijven op deze lijst gebruik maken van social media. Weinig integratie Uit het onderzoek bleek dat organisaties social media gemiddeld genomen breed omarmen. Opvallend genoeg blijkt dit niet uit hun corporate website: slechts 35 procent heeft social media geïntegreerd door middel van bijvoorbeeld pictogrammen die verwijzen naar eigen profielen. Een voorbeeld hiervan is de Twitter-knop onder nieuwsberichten, waarmee bezoekers zonder de site te verlaten met een Tweet kunnen reageren op bedrijfsnieuws. Binnen de financiële dienstverlening maakt slechts zeventien procent gebruik van social media-integratie. Farmaceutische bedrijven scoren met slechts tien procent nog lager. Content Bedrijven benaderen hun klanten momenteel dus via andere platformen dan hun corporate website. Karel van Gool, medeoprichter van SB Talent: "Dit gaat natuurlijk ten koste van de mogelijkheid om het gesprek dichter bij de corporate website en dus bij het bedrijf te brengen. Als je het voor de gebruiker gemakkelijker maakt om informatie te delen, vindt er meer interactie plaats tussen klant, organisatie en gebruikers onderling. Waarbij het natuurlijk wel van belang is dat de content op de corporate websites relevant, up-to-date en ‘deelwaardig’ is." Brancheverschillen In het onderzoek werd tevens per branche gekeken naar de kanalen die ingezet worden. Maar liefst 96 procent van de bedrijven heeft een profiel op LinkedIn, 67 procent bevindt zich op Facebook en ruim 61 procent is actief op YouTube. Wat de aanwezigheid YouTube betreft, blijken vooral hogescholen en universiteiten goed te scoren. De bouwsector en consultancy-bedrijven zijn op dit platform beduidend minder actief. Twitter blijkt met ruim 79 procent een populair kanaal. Vooral retail (90 procent), telecom (89 procent) en ICT- en software-gerelateerde bedrijven (86 procent) maken veelvuldig gebruik van een corporate Twitter-account. De bouwsector blijkt met 64 procent het slechtst vertegenwoordigd op Twitter. Van de bedrijven die actief zijn op Facebook is het wederom de bouwwereld, samen met consultancy’s, die slechter dan gemiddeld scoren. Boven aan het lijstje staan opnieuw de retail- en telecombedrijven. Merkbeleving SB Talent ziet nog veel ruimte voor verbetering voor de top-500 bedrijven. Van Gool: "Juist door het integreren van sociale profielen op de eigen website kan een bedrijf een eenduidige merkbeleving creëren. Social media-integratie kan er zo voor zorgen dat het contact tussen klant en organisatie als veel sympathieker ervaren wordt. Buitenlandse bedrijven als Nike en Starbucks hebben bewezen dat die integratie werkt. Onze Nederlandse bedrijven, die toch vaak een toonaangevende rol spelen op mondiaal niveau, zijn het dan ook aan hun stand en aan hun klanten verplicht om hier beter op in te spelen." bron: managersonline.nl